8月22日，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰一行前往桥隧公司、公路公司、华晟通公司调研座谈，一对一调度各单位年度生产经营及三大专项工作，梳理分析存在的问题，针对性地提出解决方案。党委委员、副总经理周望虎陪同调研。

在听取桥隧公司关于生产经营和三大专项工作的汇报后，郑杰要求桥隧公司聚焦年度生产经营目标，突出三大专项工作等重点任务，系统化谋划、清单式推进、常态化调度、精益化落实。一是坚定决心担重任，锚定目标再冲刺。认真分析、系统研究、充分挖潜，以舍我其谁的担当、时不我待的效率、超常规的手段打好各项攻坚战翻身仗，确保各项指标任务落地落实。二是主动作为强开拓，敢于亮剑拼市场。领导班子要人人担责，配齐配强前端经营团队，优化完善激励机制，积极探索多元合作模式，强化市场开拓力度，不断提高客户粘连度，提高新签合同额度。三是强化管理增效率，全力以赴促生产。加强生产组织调度，以“挂图作战”推动重点工程项目快速落地，以主动介入为项目排忧解难推动高效施工，以精益管理打造优质工程，切实提高生产产值。四是攻坚克难强本领，打好三大专项治理战。要抢抓时间节点，精准划分“责任田”，画好清收“作战图”，合理调配资源力量，把“油门”踩到底、把力气用到底，紧盯项目抓落实，确保各个事项有方案有落实有结果有反馈。

针对公路公司生产经营情况，郑杰要求，一是提高站位强执行。聚焦生产经营目标，压实责任链条、完善工作措施、强化责任担当、合力攻坚克难，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，舍我其谁、义不容辞的责任感，迅速解决各项矛盾问题，高效推动各项工作落实落地。二是强化治理提能力。进一步明确发展定位，坚持问题、目标和结果导向，把领导班子领导职能做实，把部门的监督管理做实，把市场开拓的前端机制做实，成长为一个具备市场搏杀和独立生产能力的实体公司。三是真抓实干破难题。要深刻认识到清欠也是创效、减亏就是营收、盘活就是利润，切实做到真抓实干、动真碰硬、靶向施策，确保三大专项治理行动取得实实在在的成效，为公司发展脱掉“湿棉袄”，穿上“冲锋衣”。

在华晟通公司，郑杰肯定了干部职工前期的努力付出，但也指出了公司发展存在的问题短板。他强调，一是要在提升公司治理力上下功夫。运用现代企业治理理念，大力加强公司治理体系建设，找准发展的着力点、支撑点和增长点，将外部拓展与内部控制紧密结合，推动公司朝着良性方向发展。二是要在提升市场开拓力上下功夫。把市场开拓作为经营工作的重中之重，持续做好资质提升与业绩维护，深挖市场份额，深耕人脉资源，在巩固已有市场的同时，积极开拓新市场。三是要在提升项目运营力上下功夫。要建立健全奖励机制，采取切实有效的措施推动待开工项目、停工项目以及进度滞后项目恢复正常运作。要总结优化管理经验，加强过程管控，强化风险防控，促进项目管理体系迭代升级。要加强科技引领和创新驱动，将科技成果转化为现实生产力，实现降本增效。四是要在提升执行力上下功夫。要上下齐心推动三大专项治理工作，对照任务分工和作战目标，进一步压实责任、明确分工、担当作为，把“作战图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，切实做到“人人肩上有担子、件件事情有着落”，确保各项既定目标兑现到位。

桥隧公司、公路公司、华晟通公司全体领导班子成员，湖北路桥运营管理中心、成本管理中心、资产管理中心、财务管理中心、行政管理中心负责人参加调研座谈。