8月21日，湖北路桥以线上线下相结合方式召开2024年半年度法治工作会议。公司党委委员、副总经理周望虎出席会议并讲话，总法律顾问、首席合规官骆建君主持会议。

会上，法务管理中心通报了公司上半年度法律纠纷案件处理整体情况，并就下阶段法律纠纷案件处置工作提出具体要求；骆建君对公司上半年度法治建设情况进行总结报告，并对下半年法治建设重点工作进行安排部署。

周望虎指出，公司上半年的法治建设工作重点突出、成效显著，但还存在一些不足和短板，在下一阶段工作中，要紧扣法治建设年度工作目标，进一步凝聚共识、汇聚合力，坚持务实求变、务实求新、务实求进的工作作风，实现法治工作质量变革、效率变革、动力变革，推动公司法治建设水平再上新台阶，为公司高质量发展提供法治保障。一是要聚焦合规管理“提级扩能”，在履职尽责上下真功。要做到知规明责和履职尽责，严格落实“管业务必须管合规”的要求，将合规管理各项责任落实到人、各项任务落实到位，将合规建设与经营发展同谋划、同推进、同见效，做到高规格合规与高质量发展并驾齐驱。二是要聚焦治理结构“提档升级”，在完善治理上下巧功。要加强学习领会新《公司法》的核心要义，深刻理解、准确把握立法精神和导向，二级公司要在授权范围内，健全完善法人治理结构，探索制定分级授权清单，明确党支部、管理层、董事会、股东会的职责，建立科学高效的决策机制和管理流程，提升内部管理效能。三是要聚焦风险防控“提标扩面”，在前端防控上下硬功。要加强风险管理的顶层统筹，健全风险分级分类管理机制，聚焦重点项目，加强事前、事中、事后的全生命周期风险管控力度，围绕重要管控节点建立清单化管控台账，做到监管精细化、责任清单化。四是聚焦价值创造“提速增效”，在多元化解上下苦功。要持续完善多元预防化解工作机制，不断深化诉源治理，努力在源头上减少诉讼增量，坚持“不依赖律师、不回避困难、不比律师差”的“三不”原则，不断扩大员工代理案件比例，实现案件处置质效“双提升”。五是聚焦人才培养“提质赋能”，在队伍建设上下细功。要持续完善“老带新+传帮带”的法务人才培养机制，注重“实战练兵”，通过业务实战练就真功夫、硬本领，二级公司要转变管理思维，设立独立法律事务机构，配备专职法务人员，健全三级管理协作机制，以法治之力助力企业发展行稳致远。

湖北路桥各中心（部室）、分子公司、项目相关人员参加会议。