3月7日，湖北路桥党委委员、副总经理、总工程师朱红明，党委委员、副总经理余国中一行赴桥隧公司组织召开丹江口片区项目进度推进会。湖北路桥项目管理中心负责人包振江主持会议。

会议聚焦工程建设关键节点，深度剖析项目建设现存问题，制定有效的施工进度措施，并建立长效机制以提升项目进度。会上，桥隧公司相关负责人详细阐述了公司在施工流程再造、资源统筹调配等关键领域的施工计划，力求在严守工程质量规范的前提下，全方位提升施工进度。

在听取了相关汇报后，余国中提出三点要求：一是要提高全体人员的思想认识。从思想上警觉并重视项目进度问题，推动施工模式和组织创新，找到更为高效的问题解决方法，改变施工现状。二是要从行动上狠抓落实。项目管理中心和桥隧公司相关部门要深入施工现场，实地了解情况，有针对性地督促施工进展，确保施工计划真正落实。三是要筑牢安全生产防线。落实危险源动态辨识机制，在抢抓工期过程中确保安全防护设施同步到位，坚决杜绝以牺牲安全换进度的短视行为。

朱红明针对下阶段重点工作作出指示。他围绕施工队伍招采管理、时标网络图精细化绘制、梁场科学布局以及与业主常态化沟通协调等方面提出具体要求，并强调，要牢固树立“进度就是效益、安全就是底线”的管理理念。他指出，各部门要强化项目全生命周期管控，完善绩效考核激励机制，加大技术创新投入，将会议精神切实转化为推动项目高质量建设的实际成果。

湖北路桥项目管理中心相关人员，桥隧公司主要负责人及业务分管领导，丹江口片区项目相关负责人等参加会议。