2月25日至28日，湖北路桥党委委员、副总经理余国中率队调研宜昌片区，为片区全年工作举旗定向、布局谋篇。
在宜荆荆恩分公司，余国中听取了公司经营情况及下一步市场开拓思路。他对宜荆荆恩分公司2024年取得的成绩给予肯定，并围绕六个“多”提出工作建议：一是“多方位”。积极开拓水利、矿山业务等新赛道，提升多元化领域竞争力。二是“多宣传”。不断提升路桥品牌形象和市场影响力，增强合作伙伴信任感。三是“多走动”。加强与地方政府、行业协会、合作伙伴的沟通协作，深入了解市场需求，及时调整战略方向。四是“多交朋友”。广泛建立、维护良好的合作关系，拓展人脉资源。优化政企合作模式，探索合作新路径。五是“多为地方着想”。充分考虑地方经济发展、环境保护和社会效益，实现公司发展与地方效益的双赢。六是“多落实”。根据区域布局增设人员，将年度目标逐项分解，将权、责、利落实到位。
在宜昌取水口桥项目，余国中详细了解了项目复工复产、施工重难点、钢栈桥施工平台、安全文明施工等情况，并对后续工作开展作出指导：一是要坚持高标准定位。依托优质履约打造良好口碑，彰显行业地位，扩大市场份额。二是要压实安全责任。进一步提高政治站位，牢固树立安全发展理念，盯紧盯牢重难点，落实落细安全措施。
在襄宜三标项目，余国中深入施工现场，对远安东互通、预制梁场、花台河大桥、鸣凤山服务区等关键施工区域进行实地考察，并对项目建设提出具体要求。一是提高思想站位，强化责任担当。项目管理人员要拓宽思维，化被动为主动，从“找问题”转变为“找原因、找办法、找措施”，主动发现解决问题。二是系统谋篇布局，科学排兵布阵。聚焦梁场建设等关键性施工节点，统筹“人、材、机”，合理调配资源，优化施工流程，确保各项工程有序推进。三是落实精细管理，提高内生动力。以“全员精细化经营项目”理念为导向，齐抓共管“安全、质量、进度、成本”四要素，保质保量保时完成施工任务。四是筑牢安全防线，夯实生产根基。坚持以安全标准化施工为主线，紧抓安全工作主动权，全力打造标准化、规范化、安全化的文明工地。
在枝江路桥，余国中对分公司2025年总体工作作出部署：一是聚焦“新人”，打造高素质人才梯队。领导班子要扛起“人才强企”责任，把人才作为第一资源，为发展注入新动能，营造开放包容、公平公正的文化氛围，让员工“留得住、干得好”。二是深化“新管理”，推动体制机制创新。优化组织架构，构建“高效、智能、可持续”的现代企业模式。提升协同水平，持续建立内部竞争机制，坚决杜绝“等靠要”和“大锅饭”思想，让全员心中有绳子，肩上有担子，大胆向前闯。三是攀登“新台阶”，开创高质量发展格局。紧盯行业发展趋势，对标行业一流，补齐短板弱项，确保完成年度经营指标，为实现路桥集团整体战略目标贡献更大力量。
项目管理中心相关人员参加调研。
扫描二维码